艺术学校怎么管理老师

艺术学校教师管理需结合教学规范、职业素养和持续发展，具体可从以下五个方面实施：

一、课堂教学管理

考勤与纪律

- 严格执行签到签退制度，迟到扣课时费（5分钟内10%，5分钟以上20%），旷课不补课且不退费。 - 保持课堂秩序，禁止接听电话、带外来人员旁听，确保教学安全。

教学质量要求

- 任课教师需提前10分钟到校，不得随意调课或停课。 - 通过教学观察、学生反馈和课程评估综合衡量教学质量。

二、职业素养与行为规范

师德师风

- 要求教师忠诚教育事业，关爱学生，以身作则，遵守职业道德。 - 严禁体罚学生，及时排除安全隐患。

工作态度

- 服从教学安排，保证教学投入，业余时间提升专业技能与教学研究。

三、考核与激励机制

绩效评估

- 以教学效果、学生反馈、课程建设等为指标，与薪酬挂钩。 - 设立奖励措施，鼓励创新教学和学术交流。

奖惩措施

- 表现优异者给予奖励，表现不佳者采取纠正或惩罚。

四、培训与发展

专业培训

- 定期组织行业专家讲座、教学法培训，涵盖新兴艺术形式。 - 鼓励参加外部学术交流和教学观摩活动。

职业档案管理

- 建立教师发展档案，记录培训经历、考核结果及个人规划。

五、信息与沟通管理

考勤与费用管理

- 通过系统记录考勤，及时提醒学生缴费。 - 严格课程安排，避免时间冲突。

教学反馈机制

- 定期召开教师会议，分享教学经验，促进团队协作。 - 鼓励教师间听课评议，提供改进建议。

总结：

艺术学校教师管理需注重规范执行与人文关怀相结合，通过制度约束与激励机制促进教师专业成长，同时强化教学质量保障与安全意识培养。