项目成员参与度怎么填报

关于项目成员参与度的填报，需根据成员在项目中的实际职责和参与程度进行分类记录。以下是具体填报方法和注意事项：

一、参与度分类标准

主导

负责活动的策划、执行或关键决策，对项目结果有直接影响。

参与

需参与活动但非主要负责人，可能协助执行或提供专业支持。

了解

需知晓活动结果，但不直接参与执行或决策过程。

二、填报步骤

确定项目阶段与活动

在表单第一行列出项目各阶段主要活动（如需求分析、设计开发、测试部署等）。

填写人员信息

在交叉单元格中填写项目成员姓名及对应角色（如开发人员、测试人员、客户代表等）。

选择参与程度

根据成员职责，在交叉单元格中选择对应的参与程度（主导/参与/了解），空格表示无关。

三、注意事项

覆盖所有相关方

包含项目组成员、客户、最终用户及协作人员，确保信息完整性。

动态调整

项目过程中参与度可能变化，需及时更新表单。

格式规范

使用黑色字体填写表单内容，确保可读性。

四、示例

| 阶段 | 活动名称 | 成员姓名 | 角色 | 参与程度 |

|------------|----------------|----------|----------|----------|

| 需求分析 | 用户调研 | 张三 | 项目成员 | 参与 |

| 设计开发 | 系统设计 | 李四 | 主导 | 主导 |

| 测试部署 | 功能测试 | 王五 | 参与 | 参与 |

通过以上方法，可以清晰展示项目成员的参与情况，为项目监控和评估提供依据。