定薪流程

制定薪资结构公司根据工作岗位要求不等，将员工分为：领班以下员工、领班以上员工（不包括计件制员工）a) 领班以下员工u当月工资总额=基本工资+岗位津贴+全勤+洁净津贴（部分人员）+加班费+其他补助+奖励u当月实发工资总额=当月工资总额-扣除（包括出勤、公积金、住房、税金、罚款等）b) 领班以上员工u当月工资总额=基本工资+岗位津贴+全勤+加班费+季度奖u当月实发工资总额=当月工资总额-扣除（包括出勤、公积金、住房、税金、罚款等）1、基本工资：员工每月的固定现金收入，如果员工当月有无薪请假，当月基本工资为员工基本工资扣除请假日的薪资。

当月新入职或离职的员工，其当月的基本工资按照当月在本公司的实际工作天数计算。日工资的折算方法按照国家和当地政府有关规定执行。

2、岗位津贴：根据不同岗位发放的固定现金收入。

3、全勤：公司根据员工的考勤发放全勤奖金，员工当月如考勤为全勤即无任何迟到、早退、旷工或各种病假或事假，则当月全勤奖金为200 元。

4、加班费：延时、休息日、节假日工作产生的现金收入。详见上述加班规定。

5、其他补助：公司根据生产效益决定发放的补助。

6、季度奖：公司根据生产效益决定发放的奖励，一般在下季度的第一个月发放。

7、奖励：适用于机台员工。机台员工完成每月KPI且工作积极（当月全勤），公司将给予机台员工每月的现金收入。