怎样写造价师目标责任书

造价师目标责任书的核心是明确岗位职责、考核指标及目标实现路径，需结合行业规范和企业需求进行系统规划。以下是具体撰写要点：

一、核心结构

目标设定

- 职能管理目标：

明确成本控制、合同管理、索赔处理等核心职责，如实现项目成本指标、维护企业合法权益。 - 职业水准目标：规定专业能力要求，如独立完成工程量计算、预算编制及变更索赔管理。 - 提供服务目标：强调服务业主、协调内外部关系等，如协助政府项目沟通、处理合同争议。

岗位职责

- 项目全周期管理：

包括施工计划编制、计量管理、成本核算、工程量复核等。 - 合同与索赔管理：负责合同文件解读、索赔资料收集及结算工作，确保合规性。 - 协作与沟通：参与跨部门协调，如与地方政府、分包商的对接。

考核指标

- 成本控制：

设定成本偏差率（如≤5%）、结算准确率等量化指标。 - 工作时效：明确计量报表提交周期、变更索赔处理时限等。 - 质量标准：要求工程量计算偏差小于20%、预算结算偏差小于30%。

二、撰写要点

语言规范：使用专业术语，避免模糊表述，确保可操作性。- 重点突出：根据岗位特性调整指标权重，如施工企业更强调成本控制，咨询公司可能侧重方案优化。- 动态调整：设置定期评估机制，根据项目进展和行业变化调整目标。

三、注意事项

合规性：需符合国家及行业相关法规，如《工程造价师职业资格制度》要求。- 可衡量性：所有指标需可量化评估，避免主观判断。- 关联性：目标应与部门战略和企业整体发展目标相契合。

通过以上结构，可系统梳理造价师的核心职责，明确工作方向与考核标准，形成具有指导意义的岗位责任书。