二建实务中压缩工期的计算与优化需遵循以下步骤和原则:

一、关键线路的确定

二建实务怎么算压缩工期

绘制网络图:

采用双代号网络图或单代号网络图展示项目进度计划,明确各工作的逻辑关系;

计算总时差:

为每个工作计算总时差(TF),总时差最小的工作位于关键线路上;

识别关键路径:

关键路径是总时差为零或最小的工作序列,决定了项目最短工期。

二、压缩工期的核心方法

压缩关键路径工作

只能压缩关键路径上的工作才能有效缩短总工期。需优先选择费用最低且可压缩时间最长的关键工作;

平行关键线路优化

若存在多条平行关键线路,需同步压缩多个工作。例如:

- 压缩C和D工作;

- 压缩F和D工作;

- 同时压缩C、F和D工作;

二建实务怎么算压缩工期

选择费用最低的方案,且压缩天数不超过其他线路的总时差(如E、G线路总时差为2天)。

三、注意事项

避免盲目压缩

不可随意缩短合理工期,需确保压缩后工作仍能满足质量与安全要求;

资源保障

增加人力、设备投入或优化资源配置以支持工期压缩;

合同条款

变更工期需与甲方协商一致,符合合同约定。

四、工期计算示例

以某二建项目为例:

施工段数(m):3段

施工层数(r):2层

二建实务怎么算压缩工期

施工过程数(n):3个(支模板、绑钢筋、浇筑砼)

流水步距(K):5天

总工期计算公式:$T=(m times r + n - 1) times K = (3 times 2 + 3 - 1) times 5 = 25$天。

通过以上步骤,可系统地压缩工期并控制项目风险。



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