首页 > 大学排名 > 一本大学 > 团队贡献分数线怎么写
关于团队贡献分数线的设定，通常需要结合具体团队或组织的评价体系来制定。以下是一个综合多个来源的评分标准示例，供参考：
一、评分维度与标准
任务完成度 - 未完成任务：60分
- 完成任务：85分（含他人协助完成）
- 超前完成：可额外加5-15分（需团队评价）
主动性与参与度
- 主动承担任务：80-100分
- 被动等待分配：60-80分
- 缺乏团队意识：60分以下
质量与贡献类型
- 团队级贡献（如解答团队问题）：3-5分/次
- 个人级贡献（如解答非团队问题）：1-3分/次
- 特殊贡献（如解决重大技术难题）：可额外加分
附加指标
- 每周在线时长：24小时得3分，96小时得6分
- 协助他人：每次+2分（需团队确认）
- 创新与学习：高质量文档或学习笔记可加1-3分
二、评分方式
个人得分计算： 根据上述标准，由团队成员互评或上级评价取平均值。 团队总分计算
等级划分：
优秀（85分以上）：表现突出，可参与奖金或晋升推荐；
良好（70-84分）：达到基本要求，维持团队稳定；
合格（60-69分）：需关注工作态度与协作能力；
不合格（60分以下）：需改进团队贡献度。
三、示例应用
假设某成员小张在M2阶段的团队贡献分计算如下：
任务完成度：85分（独立完成项目）
主动性：90分（主动承担额外任务）
团队贡献：5分（解答团队技术问题）
在线时长：6小时（得3分）
协助他人：2分（帮助同事解决难题）
则小张的最终得分为：
$$
frac{85 + 90 + 5 + 3 + 2}{5} = 87 text{分}
$$
四、注意事项
公平性：
确保评分标准透明，避免主观偏见；
激励性：
设置不同等级的奖励机制，鼓励积极表现；
动态调整：
根据团队目标定期优化评分维度。
以上标准可根据实际情况调整，建议与团队成员充分沟通后实施。
